8月10日，太鋼召開鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)改善研討會(huì)，深入貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，聚焦強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，全面總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確識(shí)變，主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，以“跳出太鋼看太鋼”的姿態(tài)，深刻剖析發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，以系統(tǒng)性變革推動(dòng)公司快速進(jìn)步。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳小弟，總經(jīng)理、黨委副書記李華及其他助理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了鋼鐵板塊1-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)布了6項(xiàng)研討成果，深入學(xué)習(xí)了寶武集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，并結(jié)合太鋼實(shí)際明確了下半年重點(diǎn)工作：要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，帶動(dòng)高效化發(fā)展；要深化算賬經(jīng)營(yíng)，建立以價(jià)值化為核心的算賬經(jīng)營(yíng)體系；要提升精益制造和全面質(zhì)量管理水平，夯實(shí)高效化發(fā)展根基；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化高效化發(fā)展硬支撐；要加力推進(jìn)“AI＋鋼鐵”和綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展高效化發(fā)展空間；要強(qiáng)化體系能力建設(shè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；要全面深化改革，匯聚高效化發(fā)展攻堅(jiān)合力；要扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，筑牢高效化發(fā)展的安全屏障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次研討的核心是引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，以“跳出太鋼看太鋼”的姿態(tài)，將工作放在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署中審視，直面問題，以思想震動(dòng)推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)提升驅(qū)動(dòng)工作突破，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的系統(tǒng)性躍升。

會(huì)議要求，一是樹立“以客戶為中心” 的核心理念。從文化層面，塑造“以客戶為中心” 的核心經(jīng)營(yíng)理念，全員全心全意為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值；從組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制層面，以高效滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為根本驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化變革，打破單位邊界，形成高效協(xié)同的快速響應(yīng)機(jī)制。二是樹立精準(zhǔn)定義問題才能徹底解決問題的執(zhí)行理念。要切實(shí)增強(qiáng)直面問題的勇氣和解決問題的責(zé)任感，不斷提升精準(zhǔn)定義問題的能力，從不同角度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準(zhǔn)問題根源，以堅(jiān)定決心與意志和解決問題的智慧與能力推動(dòng)問題快速解決。三是樹立“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的價(jià)值理念。要推動(dòng)薪酬等激勵(lì)體系與業(yè)績(jī)剛性掛鉤，建立清晰的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使個(gè)人收入增長(zhǎng)源于企業(yè)效益提升，讓創(chuàng)造價(jià)值者獲得應(yīng)有回報(bào)。四是樹立全成本理念。要打破“只有生產(chǎn)成本是成本”的狹隘認(rèn)知，把溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本、合規(guī)成本等貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過程，通過優(yōu)化流程、提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，以全方位的成本意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：一要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，擔(dān)當(dāng)好這一代太鋼人的責(zé)任使命，將工作當(dāng)事業(yè)，在行業(yè)深度調(diào)整中帶領(lǐng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟、永立潮頭。二要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，影響帶動(dòng)全員思想行為轉(zhuǎn)變，從“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，主動(dòng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。三要加快拓展眼界視野提升專業(yè)能力，發(fā)揮好部門的作用，既要研究國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)實(shí)踐，又要結(jié)合公司實(shí)際謀劃本領(lǐng)域工作，履行統(tǒng)籌推進(jìn)職責(zé)。四要帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署快速落實(shí)落地，杜絕打折扣、做表面文章。五要帶頭踐行“PDCA+認(rèn)真”，既要當(dāng)教練，更要當(dāng)陪練，要帶團(tuán)隊(duì)，教方法，也要做骨干，參與具體工作，確保工作見實(shí)效。

各職能部門、鋼鐵板塊各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、太原基地各生產(chǎn)廠、子公司班子成員及 D 層級(jí)以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；鋼鐵板塊各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員、太原基地各單位 C 層級(jí)以上人員通過視頻會(huì)議形式參會(huì)。