5月17日，太鋼不銹一體化（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源）管理體系暨太鋼集團(tuán)兩化融合管理體系外審末次會(huì)議召開，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，太鋼集團(tuán)總工程師李建民，北京國金衡信審核組專家，系統(tǒng)創(chuàng)新部和各專業(yè)體系主管部門、體系所覆蓋單位負(fù)責(zé)人及主管人員參加了本次會(huì)議。

在為期5天的審核中，專家組通過與公司高管交流，選取有代表性的樣本進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)照新國標(biāo)要求收集和查驗(yàn)相關(guān)證據(jù)等審核方式，對(duì)體系所覆蓋的相關(guān)部門和單位進(jìn)行了現(xiàn)場審核。

末次會(huì)上，審核組專家對(duì)太鋼近年來經(jīng)營管理的亮點(diǎn)、需改進(jìn)的方面和不符合項(xiàng)進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)和說明，并就太鋼提升管理體系的有效性提出了建設(shè)性意見。審核組專家一致認(rèn)為，太鋼高度重視體系管理工作，將管理體系的原則、思想和方法與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，自我改進(jìn)，機(jī)制完善。推薦太鋼不銹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源一體化管理體系暨太鋼集團(tuán)兩化融合管理體系通過評(píng)定。

李華對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝。他說，審核組在短時(shí)間內(nèi)做了大量工作，幫助太鋼找出了體系管理中存在的一些問題，這對(duì)太鋼持續(xù)完善體系、用體系指導(dǎo)工作、提升管理效率非常有幫助。我們將進(jìn)一步舉一反三，認(rèn)真研究解決這些問題，使太鋼體系管理更好地融入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的管理水平。